S&OP é um processo estruturado mensal que alinha todas as áreas funcionais sob um conjunto unificado de premissas para permitir e coordenar a tomada de decisões. Ele integra demanda, oferta, operações e planejamento financeiro em um plano de jogo para o negócio. Também vincula planos estratégicos a planos operacionais e tenta fornecer uma estrutura de tomada de decisão para maximizar vendas e lucro. Isso é:
- Financeiramente viável
- Operacionalmente viável
- Alinhado estrategicamente
- Gestão aprovada
O que é S&OP….realmente?
Um processo liderado pela alta administração que avalia e revisa as projeções de demanda em fases, fornecimento, mudanças de produtos e portfólio, projetos estratégicos e os planos financeiros resultantes em meados ao horizonte de planejamento de longo prazo.
- S&OP é um processo de gestão mensal que garante que a empresa esteja focada, alinhada e engajada naqueles esforços que a equipe de gestão decide coletivamente são as prioridades da empresa
- O S&OP lida com a mudança contínua que ocorre no negócio e é um processo para gerenciar de forma eficaz mudança . Na prática, é chamado de processo de replanejamento.
- S&OP é propriedade do GM ou CEO. É um processo multifuncional e inclui todas as funções da empresa. Implementado corretamente, é um processo orientado pela demanda e pela estratégia.
- S&OP aborda a gestão dos recursos-chave da empresa em apoio às demandas antecipadas do cliente e expectativas, desenvolvimento de novos produtos e iniciativas da empresa
- A S&OP fornece controle de gerenciamento sênior do negócio. É uma simplicidade sofisticada, resultando em organização senso comum
SAP IBP – Integrated Business Planning
SAP IBP é uma solução de planejamento da cadeia de suprimentoss em tempo real que combina capacidades para o planejamento estratégico, tático e operacional. Está subdividido em:
- SAP Supply Chain Tower Control
- SAP IBP for Sales and Operations Planning
- SAP IBP for demand
- SAP IBP for inventory
- SAP IBP for response and supply
- SAP IBP for Demand Driven
Benefícios
- Equilibrio eficaz de la demanda y el suministro, teniendo en cuenta los objetivos financieros
- Optimización del mix de productos y asignación de clientes / mercados para una contribución de margen máxima
- Alineación de la planificación estratégica de la cadena de suministro a largo plazo con la planificación operativa a corto plazo
- Creación del plan de negocios óptimo para impulsar el crecimiento de los ingresos y aumentar la participación de mercado
- Mejora el tiempo de entrega
- Mejora de la utilización de la capacidad
O IBP é uma poderosa ferramenta de planejamento que engloba várias áreas da Empresa, abrangendo todos os processos com possibilidade de reagir as mudanças em tempo real.
