El éxito en los procesos de implantación de sistemas de información en proyectos internacionales (Roll-Out) está sujeto a múltiples factores. No analizar previamente cuáles son esos elementos, determinar la estrategia más correcta a seguir y evitar algunos errores que pueden producirse es determinante a la hora de cumplir con los plazos de ejecución y los costes planificados inicialmente.
Estos y otros aspectos son objeto de análisis en la información “Claves del éxito de los procesos de internacionalización” que publica Computing.es y que está basado en un informe elaborado por Stratesys.
Entre otros, el informe profundiza en los factores legales, fiscales o monetarios que deben evaluarse desde un punto de vista técnico. La realidad cultural, geográfica, económica y la situación geopolítica también es objeto de análisis, por ser determinante a la hora de plantear una implantación en remoto o con equipo, así como por su incidencia en los tiempos de ejecución. A la hora de elegir las diferentes estrategias, Stratesys señala la necesidad de tener en cuenta el tipo societario, la línea de negocio o la estructura organizativa de la compañía. Su historia, las herramientas de comunicación y el equipo y los agentes intervinientes son otras de las variables estudiadas.
Pero la complejidad de los procedimientos de Roll-Out internacional hace ineludible tener presente además que existen determinados errores que conviene evitar para obtener así los resultados deseados: software, gestión del cambio, metodología, conocimiento del entorno tecnológico y las herramientas aceleradoras que permiten la parametrización de los procesos son los ámbitos donde más frecuentemente se producen.
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