Atraer al talento en la era digital

Crónica publicada en ‘Equipos y Talento’ sobre el desayuno de trabajo co-patrocinado por Stratesys, en el que directivos de Recursos Humanos de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Grupo Logístico Suardíaz, Eurobanan, RACC, Holmen Paper y Torresol Energy debatieron sobre “Cómo atraer al talento en la ‘jungla’ digital”. Por parte de Stratesys intervino Eneko Sainz-Ezkerra, socio-director líder de la línea de negocio de Human Capital Management.

El reto de la humanización de la tecnología en ElEconomista.es

humanización de la tecnologica

Ante un mundo en constante cambio, las organizaciones deben redefinir sus modelos de negocio y la forma de trabajar, también en lo relativo a cómo interactúan con sus empleados. Así lo ha destacado Nacho Navarro, Chief People Officer de Stratesys, en un artículo publicado en ElEconomista.es.

En este sentido, destaca en el artículo que el reto de las compañías es crear un ambiente y dinámica de trabajo que promueva la innovación y facilite la adaptación a los cambios. “Trabajar en la experiencia de empleado y humanizar la tecnología son factores diferenciales para los retos que tenemos por delante”, añade. Además, señala que esto sólo es posible mediante equipos multidisciplinares, de diferentes géneros, generaciones y culturas, que colaboren y se complementen.

Así, Nacho Navarro afirma que la solución pasa por integrar en las organizaciones a jóvenes talentos con perfiles tecnológicos pero también con habilidades como pensamiento lateral o visión analítica. Profesionales que sean flexibles, con iniciativa y permeables a los cambios, facilitando así su desarrollo profesional en un ambiente creativo y de innovación.

Puedes acceder al artículo completo en ElEconomista.es.

humanizacion tecnologica

Publicado por

Nacho Navarro

Global Chief People Officer

Stratesys analiza en Expansión la influencia de la marca personal

Las redes sociales han cambiado la forma en la que nos relacionamos con los demás. También en el ámbito laboral. Ahora, nuestra huella digital se ha convertido en un escaparate para los reclutadores de talento. No obstante, los expertos en selección de personal coinciden en que tener una marca personal fuerte en Internet no garantiza ser un mejor candidato para el puesto de trabajo.

Así lo ha destacado también Nacho Navarro, Chief People Officer de Stratesys, en un reportaje publicado en el suplemento ‘Expansión & Empleo’ de Expansión. En concreto, Nacho subraya que se debe valorar al candidato y sus cualidades profesionales y humanas por encima de su marca ya que será la persona física y, no la virtual, la que desarrolle su actividad en la empresa.

En este sentido, nuestro experto señala que duda de la fiabilidad de las redes sociales para dar con los mejores profesionales. “No existe un blockchain válido para certificar la autenticidad de la marca personal y, aunque existiese, no se podría realizar un proceso de selección basándose únicamente en un algoritmo”.

Asimismo, Nacho Navarro afirma que hay que tener en cuenta que “lo que esperas de un recién titulado difiere de un perfil sénior, también en lo relacionado con la marca personal y no sólo por experiencia, sobre todo por cómo interactúan y la información que de ellos puedes obtener en función de su edad”.

Este artículo se ha publicado en Expansion.com

Diseñando experiencias, provocando emociones

La trasformación digital no sólo debe desarrollarse a nivel externo sino que también conlleva un cambio interno en la organización y la cultura empresarial de la compañía. Todas las áreas de la empresa deben estar implicadas en esta metamorfosis ya que nuestro nuevo modelo de negocio repercutirá en la relación con el cliente y, en consecuencia, en el beneficio final de la organización.

Cándida Martín, HR Transformation Evangelist en Stratesys, explica cuáles son los factores que deben tener en cuenta las empresas al enfrentarse a un proceso de transformación digital en su artículo “Diseñando experiencias, provocando emociones” publicado en el portal Digitalmarketingtrends.es.

Cándida destaca que se debe analizar nuestro entorno competitivo y conocer las metodologías de trabajo de las compañías que lideran, como es el caso de las startups y los emprendedores, con el objetivo de implantar metodologías innovadores y modelos de negocio digitales que nos permitan competir en un mercado caracterizado por empresas más ágiles.

Pero, como destaca la experta, no debemos olvidar la figura del consumidor: más exigente en la búsqueda de información, más informado y, por lo tanto, con más poder. Ya no sólo busca productos y servicios sino experiencias que le generen emociones. Por ello, debemos posicionarle como el centro de nuestra estrategia para lograr impactarle y retenerle más allá de la primera compra.

Así, Cándida Martín destaca que la clave de la trasformación digital no es la tecnología sino las personas. De esta manera, señala que la gestión del personal puede retomar un valor completamente estratégico: debemos invertir en nuestros empleados y colaboradores, y acompañarles en el proceso de cambio pero también contratar nuevo talento que ya tenga las competencias digitales que la organización necesita. El reto final será integrar a los nuevos perfiles digitales con nuestro equipo de trabajo habitual.

La transformación digital está en continua evolución y esto implica modificar diariamente nuestra forma de trabajar y de relacionarnos para adaptarnos y, si es posible, adelantarnos al avance.

El artículo completo está disponible en Digitalmarketintrends.es

Publicado por

Cándida Martín

HR Transformation Evangelist

El reto de la humanización de la tecnología en ElEconomista.es

humanización de la tecnologica

Ante un mundo en constante cambio, las organizaciones deben redefinir sus modelos de negocio y la forma de trabajar, también en lo relativo a cómo interactúan con sus empleados. Así lo ha destacado Nacho Navarro, Chief People Officer de Stratesys, en un artículo publicado en ElEconomista.es.

En este sentido, destaca en el artículo que el reto de las compañías es crear un ambiente y dinámica de trabajo que promueva la innovación y facilite la adaptación a los cambios. “Trabajar en la experiencia de empleado y humanizar la tecnología son factores diferenciales para los retos que tenemos por delante”, añade. Además, señala que esto sólo es posible mediante equipos multidisciplinares, de diferentes géneros, generaciones y culturas, que colaboren y se complementen.

Así, Nacho Navarro afirma que la solución pasa por integrar en las organizaciones a jóvenes talentos con perfiles tecnológicos pero también con habilidades como pensamiento lateral o visión analítica. Profesionales que sean flexibles, con iniciativa y permeables a los cambios, facilitando así su desarrollo profesional en un ambiente creativo y de innovación.

Puedes acceder al artículo completo en ElEconomista.es.

humanizacion tecnologica

Publicado por

Nacho Navarro

Global Chief People Officer

Los micro-influencers y su importancia para las marcas

Los pequeños influencers poseen un menor número de fans que las celebrities o los tradicionales influencers pero logran mayor interacción en sus perfiles, un porcentaje más alto de conversiones y seguidores más fieles, lo que genera mejor reputación de marca y, por lo tanto, un mayor engagement.

Por esta razón, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de contar con embajadores de marca o micro-influencers que ayuden a posicionar a su compañía. En este sentido, Borja Relanzón, Digital Analyst en DigitalBoost, la división de Stratesys especializada en entretenimiento digital, marketing e imagen corporativa, analiza en el artículo ¿Por qué las marcas deben trabajar con ‘micro-influencers’?”, publicado por el portal Digitalmarketingtrends.es, cuáles son los principales factores que hacen que estos pequeños influencers sean tan interesantes para sus marcas.

Entre estos destaca su alto porcentaje de confianza, lo que influye directamente en la credibilidad, una imagen más auténtica y su buena reputación; una relación basada en la lealtad que se caracteriza por consumidores comprometidos y, en gran parte, prescriptores y una gran capacidad de influencia en sus seguidores, lo que que posibilita el aumento del engagement.

No obstante, Relanzón afirma que para establecer una buena estrategia con los micro-influencers se deben detectar previamente los objetivos de la compañía y establecer la forma de colaboración más idónea. Algunas de las fórmulas con mejores resultados son regalarles productos o servicios para que compartan su opinión sobre ellos en las redes sociales, organizar eventos en los que el influencer se convierta en nuestro embajador de marca, realizar concursos o sorteos en los que sea fundamental su participación, invitar al influencer a participar en el blog de la marca mostrando su experiencia con nuestro producto o servicio a través de vídeos o invitarle a que interactúe con los perfiles en las redes sociales de nuestra compañía.

 

Publicado por

Borja Relanzón Fernández

Digital Analyst en Digital Boost (by Stratesys)

Los pequeños influencers poseen un menor número de fans que las celebrities o los tradicionales influencers pero logran mayor interacción en sus perfiles, un porcentaje más alto de conversiones y seguidores más fieles, lo que genera mejor reputación de marca y, por lo tanto, un mayor engagement.

Por esta razón, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de contar con embajadores de marca o micro-influencers que ayuden a posicionar a su compañía. En este sentido, Borja Relanzón, Digital Analyst en DigitalBoost, la división de Stratesys especializada en entretenimiento digital, marketing e imagen corporativa, analiza en el artículo ¿Por qué las marcas deben trabajar con ‘micro-influencers’?”, publicado por el portal Digitalmarketingtrends.es, cuáles son los principales factores que hacen que estos pequeños influencers sean tan interesantes para sus marcas.

Entre estos destaca su alto porcentaje de confianza, lo que influye directamente en la credibilidad, una imagen más auténtica y su buena reputación; una relación basada en la lealtad que se caracteriza por consumidores comprometidos y, en gran parte, prescriptores y una gran capacidad de influencia en sus seguidores, lo que que posibilita el aumento del engagement.

No obstante, Relanzón afirma que para establecer una buena estrategia con los micro-influencers se deben detectar previamente los objetivos de la compañía y establecer la forma de colaboración más idónea. Algunas de las fórmulas con mejores resultados son regalarles productos o servicios para que compartan su opinión sobre ellos en las redes sociales, organizar eventos en los que el influencer se convierta en nuestro embajador de marca, realizar concursos o sorteos en los que sea fundamental su participación, invitar al influencer a participar en el blog de la marca mostrando su experiencia con nuestro producto o servicio a través de vídeos o invitarle a que interactúe con los perfiles en las redes sociales de nuestra compañía.

 

Los pequeños influencers poseen un menor número de fans que las celebrities o los tradicionales influencers pero logran mayor interacción en sus perfiles, un porcentaje más alto de conversiones y seguidores más fieles, lo que genera mejor reputación de marca y, por lo tanto, un mayor engagement.

Por esta razón, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de contar con embajadores de marca o micro-influencers que ayuden a posicionar a su compañía. En este sentido, Borja Relanzón, Digital Analyst en DigitalBoost, la división de Stratesys especializada en entretenimiento digital, marketing e imagen corporativa, analiza en el artículo ¿Por qué las marcas deben trabajar con ‘micro-influencers’?”, publicado por el portal Digitalmarketingtrends.es, cuáles son los principales factores que hacen que estos pequeños influencers sean tan interesantes para sus marcas.

Entre estos destaca su alto porcentaje de confianza, lo que influye directamente en la credibilidad, una imagen más auténtica y su buena reputación; una relación basada en la lealtad que se caracteriza por consumidores comprometidos y, en gran parte, prescriptores y una gran capacidad de influencia en sus seguidores, lo que que posibilita el aumento del engagement.

No obstante, Relanzón afirma que para establecer una buena estrategia con los micro-influencers se deben detectar previamente los objetivos de la compañía y establecer la forma de colaboración más idónea. Algunas de las fórmulas con mejores resultados son regalarles productos o servicios para que compartan su opinión sobre ellos en las redes sociales, organizar eventos en los que el influencer se convierta en nuestro embajador de marca, realizar concursos o sorteos en los que sea fundamental su participación, invitar al influencer a participar en el blog de la marca mostrando su experiencia con nuestro producto o servicio a través de vídeos o invitarle a que interactúe con los perfiles en las redes sociales de nuestra compañía.

 

Los pequeños influencers poseen un menor número de fans que las celebrities o los tradicionales influencers pero logran mayor interacción en sus perfiles, un porcentaje más alto de conversiones y seguidores más fieles, lo que genera mejor reputación de marca y, por lo tanto, un mayor engagement.

Por esta razón, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de contar con embajadores de marca o micro-influencers que ayuden a posicionar a su compañía. En este sentido, Borja Relanzón, Digital Analyst en DigitalBoost, la división de Stratesys especializada en entretenimiento digital, marketing e imagen corporativa, analiza en el artículo ¿Por qué las marcas deben trabajar con ‘micro-influencers’?”, publicado por el portal Digitalmarketingtrends.es, cuáles son los principales factores que hacen que estos pequeños influencers sean tan interesantes para sus marcas.

Entre estos destaca su alto porcentaje de confianza, lo que influye directamente en la credibilidad, una imagen más auténtica y su buena reputación; una relación basada en la lealtad que se caracteriza por consumidores comprometidos y, en gran parte, prescriptores y una gran capacidad de influencia en sus seguidores, lo que que posibilita el aumento del engagement.

No obstante, Relanzón afirma que para establecer una buena estrategia con los micro-influencers se deben detectar previamente los objetivos de la compañía y establecer la forma de colaboración más idónea. Algunas de las fórmulas con mejores resultados son regalarles productos o servicios para que compartan su opinión sobre ellos en las redes sociales, organizar eventos en los que el influencer se convierta en nuestro embajador de marca, realizar concursos o sorteos en los que sea fundamental su participación, invitar al influencer a participar en el blog de la marca mostrando su experiencia con nuestro producto o servicio a través de vídeos o invitarle a que interactúe con los perfiles en las redes sociales de nuestra compañía.

 

Los pequeños influencers poseen un menor número de fans que las celebrities o los tradicionales influencers pero logran mayor interacción en sus perfiles, un porcentaje más alto de conversiones y seguidores más fieles, lo que genera mejor reputación de marca y, por lo tanto, un mayor engagement.

Por esta razón, las empresas cada vez son más conscientes de la importancia de contar con embajadores de marca o micro-influencers que ayuden a posicionar a su compañía. En este sentido, Borja Relanzón, Digital Analyst en DigitalBoost, la división de Stratesys especializada en entretenimiento digital, marketing e imagen corporativa, analiza en el artículo ¿Por qué las marcas deben trabajar con ‘micro-influencers’?”, publicado por el portal Digitalmarketingtrends.es, cuáles son los principales factores que hacen que estos pequeños influencers sean tan interesantes para sus marcas.

Entre estos destaca su alto porcentaje de confianza, lo que influye directamente en la credibilidad, una imagen más auténtica y su buena reputación; una relación basada en la lealtad que se caracteriza por consumidores comprometidos y, en gran parte, prescriptores y una gran capacidad de influencia en sus seguidores, lo que que posibilita el aumento del engagement.

No obstante, Relanzón afirma que para establecer una buena estrategia con los micro-influencers se deben detectar previamente los objetivos de la compañía y establecer la forma de colaboración más idónea. Algunas de las fórmulas con mejores resultados son regalarles productos o servicios para que compartan su opinión sobre ellos en las redes sociales, organizar eventos en los que el influencer se convierta en nuestro embajador de marca, realizar concursos o sorteos en los que sea fundamental su participación, invitar al influencer a participar en el blog de la marca mostrando su experiencia con nuestro producto o servicio a través de vídeos o invitarle a que interactúe con los perfiles en las redes sociales de nuestra compañía.