Proyectos estratégicos en el negocio de la celulosa
Este proyecto junto a ARAUCO representa un paso importante en la evolución de la gestión de proyectos estratégicos dentro de la industria. La implementación de SAP EPPM permitió construir una base sólida para una gestión más eficiente, trazable y orienta- da a resultados.
SAPARAUCO es una de las compañías forestales más importantes de Latinoamérica, con presencia internacional en 5 continentes y operaciones enfocadas en la producción de celulosa, productos de madera, paneles y soluciones sostenibles. Dentro de su negocio de Celulosa, la compañía impulsa iniciativas estratégicas orientadas a la excelencia operacional, la optimización de inversiones y la gestión eficiente de proyectos industriales de alta complejidad, lo que la llevó a fortalecer sus capacidades de planificación, control y seguimiento mediante tecnologías SAP de última generación.
El desafío
Como parte de su estrategia de transformación digital, ARAUCO identificó la necesidad de evolucionar la gestión de proyectos de su negocio Celulosa hacia un modelo más integrado, colaborativo y alineado con las mejores prácticas. Entre los principales retos:
- Falta de estandarización en la gestión de proyectos e iniciativas
- Necesidad de centralizar la planificación y seguimiento de inversiones
- Visibilidad limitada del portafolio de proyectos
- Dificultad para el seguimiento ejecutivo y control presupuestario en tiempo real
- Necesidad de integrar planificación, ejecución y control dentro del ecosistema SAP
- Necesidad de una metodología ágil y flexible
La transformación
En alianza con Stratesys, ARAUCO implementó SAP Enterprise Portfolio and Project Management (SAP EPPM) para transformar la gestión de proyectos de su negocio Celulosa. La iniciativa incluyó:
- Definición de un modelo To-Be de gestión de proyectos
- Estandarización de procesos y estructuras de planificación
- Implementación de SAP EPPM para la administración integral del portafolio
- Integración con procesos SAP de presupuesto, costos y ejecución
- Diseño de tableros e indicadores de seguimiento ejecutivo
- Prácticas ágiles para acelerar adopción y entrega de valor
- Capacitación y acompañamiento a usuarios clave
Impacto estratégico y testimonios
La implementación de SAP EPPM permitió a ARAUCO avanzar hacia un modelo de gestión de proyectos más integrado, eficiente y orientado a la toma de decisiones:
- Centralización del portafolio
- Visibilidad ejecutiva
- Estandarización de procesos
- Trazabilidad y control
- Integración SAP con PS e IM
- Base para la evolución digital
- Alineamiento de objetivos estratégicos
- Información disponible en tiempo real e histórica
- Reducción de tiempos de consolidación de información
"La metodología utilizada resultó efectiva y cómoda para los equipos, permitiéndonos visualizar con claridad los objetivos, entregables y responsabilidades de cada área. SAP EPPM representa una oportunidad relevante para fortalecer nuestro Plan Quinquenal de Inversiones del negocio Celulosa."
Marco Andrades, Planificación Central Gestión de Proyectos, ARAUCO
"Este proyecto representa un paso importante en la evolución de la gestión de proyectos estratégicos dentro de la industria. Permitió construir una base sólida para una gestión más eficiente, trazable y orientada a resultados."
Mariano Sabiche, Associate Director, Stratesys
