Creo que es importante diferenciar lo que es el concepto “up-skiling” que lleva tiempo en el mundo de los RRHH, y que trata de complementar al profesional en capacitación adicional que le permiten realizar su desempeño de una manera mucho más efectiva, del concepto “re-skilling” que si ya lleva unos años en el mercado trata de desdoblar las capacidades de las personas mediante la adquisición de habilidades normalmente asociadas a la transformación digital (Digital Twin). De esta manera se responde mejor a un concepto de “reciclaje” aunque como “naming” no me parece el mejor aplicado a las personas, y si los coches, la ropa o las casas.
¿Cuál es el grado de penetración de estos cursos en España?
Más que un curso, es un plan e incluso diría que es cambio cultural mucho más profundo que no sólo tiene acciones formativas, si no previamente un diagnóstico, un modelo aprendizaje colaborativos, nuevos canales de difusión y una medición continua del impacto del negocio. En 2021 es la palabra “trending” en el ámbito de la gestión de personas, y forma parte del núcleo de las universidades corporativas que se están girando hacia este concepto mucho más global. Realmente existen más por golpe con la realidad, que por convencimiento, ya que el covid ha sido quien ha hecho girar de manera mucho más rotunda hacia este tipo de iniciativas que ya existían previamente. La gran diferencia de este tipo de modelos actuales respecto de los de hace una serie de años es que podemos aprovechar la inteligencia artificial para que existe una ruta personalizada de reskilling a la medida de cada persona, aspecto que hace unos años era completamente imposible.
¿Está sincronizada la demanda de las empresas con la oferta de bootcamps y otras alternativas de formación para personas que no acaban de salir de la universidad? En otras palabras: ¿las empresas están dispuestas a contratar a profesionales salidos de un bootcamp?
No ha existido esa conexión, pero la realidad y la falta de perfiles con este tipo de skills (hard, soft y neuro) hacen que las empresas sean mucho más flexibles a la hora de captar talento directamente de un bootcamp. El Covid no ha ayudado a pesar de todo porque un on-boarding de nuevo talento en modelo “remoto” y sin un mentor del día a día, no lo hace sencillo, pero no queda otra que atrevernos y no poner limitaciones a personas que van a ser claves en 2-3 años en nuestras organizaciones pero que desde el minuto uno ya ponen sus dosis de frescura a la organización además de una mentalidad digital y ágil.
Desde su punto de vista, ¿cuáles son las principales habilidades que deben potenciarse mediante el reskilling?
Dando por hecho que las “hardSkills” puede absorberse de manera relativamente sencilla, el reto está en potenciar las “SoftSkils”, e incluso diría que el dominio de las “Neuro-softskills” harán al diferencia.
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