Melhorar a experiência do paciente, otimizar a cadeia de suprimentos ou acelerar o desenvolvimento de novos tratamentos são alguns dos benefícios que a transformação digital traz para os laboratórios farmacêuticos.
Embora a indústria farmacêutica seja um dos setores mais regulamentados, a tecnologia desempenha um papel cada vez mais importante nos processos de alto custo, como o desenvolvimento de novos produtos, a execução de ensaios clínicos, a garantia de autenticidade do produto ou a conformidade normativa. Essa situação força os farmacêuticos a estarem muito cientes dos riscos associados à tecnologia, especialmente em aspectos relacionados à segurança cibernética e à integridade dos dados.
As empresas que implementaram e executaram um plano de transformação digital obtiveram uma vantagem competitiva significativa graças à melhoria da experiência do cliente, ao maior comprometimento dos funcionários e à geração de novas fontes de receita. Estas melhorias são viáveis através da gestão e análise dos dados obtidos e da transformação de um sistema baseado em papel, para outro impulsionado por ferramentas digitais. Nesta linha, a multinacional tecnológica Stratesys destaca 3 principais benefícios que a transformação digital traz para as empresas farmacêuticas:
Melhoria da experiência do paciente por meio de inteligência artificial (IA)
Esses tipos de soluções são incorporados em vários setores, incluindo saúde e produtos farmacêuticos, onde são usados para acelerar a descoberta e pesquisa de medicamentos, diagnóstico e planejamento de tratamento, conformidade regulatória e gerenciamento de doenças. A IA também está sendo aplicada ao atendimento ao cliente, treinamento de médicos e prescritores, assim como no marketing para oferecer experiências personalizadas. Também pode ser usado para criar programas especializados em prever surtos de doenças e fornecer os melhores cuidados aos pacientes.
Transformando a cadeia de suprimentos com Blockchain
Apesar de esta tecnologia estar maioritariamente associada às criptomoedas, as suas características oferecem à indústria farmacêutica uma série de capacidades que estão permitindo avançar no caminho da transformação digital por meio da inovação.
Atualmente, podemos ver casos reais de uso em que uma cadeia de blocos é usada para melhorar a de suprimentos em empresas farmacêuticas, com o objetivo de criar um registro seguro, rastreável, transparente e auditável de cada etapa do ciclo de vida do produto, desde a sua fabricação até a entrega ao consumidor final. Outro caso de uso dessa tecnologia é, por exemplo, o registro seguro e imutável de dados de ensaios clínicos, o que favorece a conformidade regulatória.
Graças à aplicação desta tecnologia, foram identificados diversos benefícios e melhorias no dia a dia das empresas nos processos de troca de dados, aumentando a agilidade e transparência no seu processamento, além de reduzir custos e aumentar a segurança dos sistemas de informação.
Machine Learning como acelerador de novos tratamentos
Essa tecnologia tem suas raízes na inteligência artificial e dá aos computadores a capacidade de aprender sem serem explicitamente programados, permitindo que analisem grandes volumes de dados, identifiquem padrões e façam previsões com base nesses padrões.
Nos últimos anos, vimos como essa tecnologia foi aplicada em diferentes setores, incluindo o setor farmacêutico, ao qual trouxe melhorias significativas no desenvolvimento de produtos, gestão da cadeia de suprimentos ou conformidade com os regulamentos. Ele pode ser usado para melhorar a velocidade e a precisão das técnicas de imagem médica, bem como para tomar decisões com base em dados médicos.
“Para definir uma estratégia que nos permita continuar avançando no caminho da transformação digital e atingir um novo patamar de desenvolvimento tecnológico na indústria farmacêutica, é fundamental entender os objetivos e as prioridades do negócio”, explica Carlos Tesedo, consultor especialista do Sector Farma, “além disso, devem ser procurados mecanismos para extrair a maior rentabilidade dos dados disponíveis de forma a aumentar a eficiência dos processos, bem como criar equipas multifuncionais que incluam membros de vários departamentos”